(066) 87-010-10 Перезвоните мне

Бюджетная бухгалтерия, август, 2017/№ 32/1 спецвыпуск

  • Краще вчитися на чужих помилках чи все ж таки на своїх? Чи горді нині закупівельники тим, що вони є частиною реформ у сфері публічних закупівель? Чи думають керівники замовників про те, що лише злагоджена робота всіх підрозділів організації, які беруть участь у закупівельному процесі (юристи, економісти, технічні спеціалісти тощо), а не тільки тендерного комітету, може привести в результаті до ефективної закупівлі? При цьому найбільше такої злагоди має бути якраз у ланцюжку між тендерним комітетом (уповноваженою особою(-ами)) та іншими підрозділами замовника.
    З іншого боку, а чи має закупівельник, проводячи торги, замислюватись над тим, яким буде ефект від такої закупівлі для його організації? І маємо на увазі не лише економію коштів, про що так часто звідусіль чується. Маємо на увазі, чи можуть певні прорахунки закупівельників, можливо, подекуди й незначні, при проведенні процедур закупівель, навіть за умови укладення потім договору, призвести в майбутньому до його невиконання, незабезпечення потреби в тому чи іншому предметі закупівлі в ті строки, що потребує організація, визнання його недійсним. Як стратегічно передбачати такі ризики для їх уникнення та яку тактику обирати для досягнення поставленої мети, зокрема й щодо судового захисту, обговоримо сьогодні. Як кажуть, одні вчаться на своїх помилках, а інші — на чужих. А ще кажуть, що власна помилка — це шлях до вдосконалення. Але ми краще будемо вчитись на чужих прорахунках!
Перейти к номеру...
  • № 32
  • № 31
  • № 29
  • № 30
?

При помощи данной функции вы сможете быстро перейти в интересующий вас номер