 | Интервью с разумным человеком
Сегодня у нас в гостях — Витаутас Ринкявичус1, мудрый и гармоничный человек. Он считает, что своими мыслями и поступками мы можем сильно влиять на ход судьбы. Витаутас — владелец крупной международной строительной компании «Ритерна» с представительствами и крупными заводами во многих городах Европы, СНГ, Китая, других стран. Мультимиллионером он стал давно, хотя начал бизнес, имея только 300 долларов, без всякой поддержки. Витаутас завораживает всех своим обаянием, скромностью, глубиной интеллекта, высокой общей культурой — он свободно владеет несколькими языками. |
1 Мы печатаем интервью с Витаутасом Ринкявичусом сокращенно. Полную версию интервью можно прочитать в журнале «Благодарение», 2011, № 4, с. 44, а также на сайте www.blagoda.com/magazine.
— Расскажите, пожалуйста, у кого вы учились и кто повлиял на ваше мировоззрение больше всего?
— Больше всего мы учимся у своего жизненного опыта — когда мы, идя по жизни, принимаем разные решения, делаем разные движения и потом стараемся отследить, какие последствия они нам принесли. Такое учение весьма эффективно, если только мы готовы принять на себя ответственность за все, что происходит вокруг нас.
У меня такое ощущение, чтобы чему-нибудь научиться, мы должны сами приблизиться к этому знанию, стать готовыми его принять — и тогда у нас появятся учителя, которые просто утвердят наше новое понимание. Это может быть и случайная книга или человек. Но, конечно, наша учеба пойдет гораздо быстрее, если мы будем учиться у таких учителей, как Стивен Кови, Сергей Лазарев, Курт Теппервайн, Экхарт Толле, Рами Блект и другие.
Я с удовольствием читал этих авторов, общался с некоторыми из них и с радостью принимал их знания, поскольку они и соответствовали моему личному опыту, и пополняли его; я приобретал эти знания, наблюдая, как работают законы жизни вокруг меня. По моему мнению, процесс обучения бесконечен, он не прекращается никогда, и новые и новые реализации поступают постоянно.
— Какой стиль менеджмента вы предпочитаете и почему?
— Я предпочитаю не управлять людьми и убежден, что любая попытка управлять, контролировать людей и ситуацию вызывает отрицательную реакцию.
Люди по сути своей свободные существа, и любое управление ими раньше или позже становится неприемлемым. Я говорю не о тех людях, у которых очень простые и конкретные функции и которые нуждаются в очень конкретном или даже строгом координировании.
Речь о тех людях, от которых ожидается инициатива, творческий подход. Такие люди гораздо лучше себя проявляют, когда у них есть внутренняя, а не навязанная извне мотивация.
Управление ими через контроль требует все больше контроля, а риск срыва довольно большой. В то время как мотивирование людей через доверие снижает потребность контроля или исключает его вообще.
На работе я ощущаю себя гораздо лучше в кругу друзей и соратников, чем в кругу подчиненных.
— Вопрос от трудоголиков: как научиться отдыхать и расслабляться, когда столько, казалось бы, неотложных дел? Как начать получать удовольствие от плодов своей деятельности вместо бесконечной погони за очередной целью? Часто от этого страдают здоровье и личная жизнь. Как обрести баланс?
— Многие меня тоже называют трудоголиком. Я провожу на работе и в рабочих поездках много времени, но при этом не напрягаюсь. У меня нет четкой границы между работой и хобби. Можно получить удовольствие, собирая почтовые марки, а можно — находя новые рынки, встречая новых людей.
Со стороны это может выглядеть как бесконечная погоня за следующей целью, но если этот процесс приносит вам радость и дает ощущение смысла, это может только улучшать и здоровье, и личную жизнь. Однако известны истории об успешных руководителях, которые после ухода на пенсию теряли смысл жизни и очень скоро «сгорали». Все-таки должен быть баланс.
Чтобы не стать зависимым от своей деятельности, стоит всегда помнить, что работа — только одна из сфер нашей самореализации. Мы здесь, чтобы проявить себя и в общественных, и в семейных, и в духовных отношениях.
Люди иногда становятся зависимы не только от труда, но, может быть, и от семьи или своих духовных исканий, и нужно стремиться совмещать все это гармонично. Я, например, стараюсь время от времени заниматься чем-то совсем не связанным с моей работой: проводить время на природе, посещать или проводить разные семинары. Или просто отключаться от всего на время.
— Как научиться отключаться от работы и не «нести» её домой, не переносить негативные эмоции на семью? Есть ли психологические техники для этого?
— Почему вы решили, что работа обязательно должна вызывать негативные эмоции? Не нужно накапливать их на работе. Негативные эмоции означают, что вы не принимаете ситуацию такой, какая она есть, не признаете, что за все происходящее с вами ответственны вы сами.
Гораздо проще научиться жить без негативных эмоций, чем накапливать их, а потом пытаться от них избавиться. Если смотреть на всех людей с уважением, любовью и пониманием, трудно будет «загрузиться» негативом. Нет плохих людей, есть только неправильные поступки (от неправильного понимания ситуации).
А психологические техники, конечно, существуют, но я не являюсь большим специалистом в этом вопросе. Я уверен, что аутогенная тренировка и медитация помогают не загрязняться негативными эмоциями или избавляться от них.
— Если у человека есть «насиженное» место, но это не приносит прежнего удовлетворения. Что делать?
— Вообще, перемены — это хорошо. Избыток стабильности часто понижает творческий потенциал.
Конечно, такая работа будет не в радость, хоть она и утешает ту часть нашего сознания, которая стремится к постоянству и безопасности. Но другая часть сознания, которая постоянно ищет смысл жизни, стремится проявиться в творчестве остается нереализованной.
Конечно, человек может просто спокойно дожидаться выхода на пенсию. Правда, начальник может заменить такого работника другим, менее опытным, но проявляющим больше энтузиазма. Работодатели часто предпочитают опыту и образованию жизнерадостность, активность и творчество.
— Есть люди, которым очень быстро надоедает любая деятельность. Многие сферы деятельности им кажутся интересными, но постоянно менять работу нереально. Можно ли научиться мотивировать себя в любой ситуации?
— Если мы хотим достичь своих целей в жизни, мы должны быть последовательными. Обдумав свои желания и цели, и решив, как их достигать, логично доходить в своей деятельности хотя бы до кого-то этапа прежде, чем менять свои планы. Если человек постоянно меняет работу, возможно, это означает, что он недостаточно обдумывает свои цели или они слишком высоки на тот момент времени, или ему просто очень не везет с работодателями (но это уже кармические вопросы).
В любой ситуации, как бы мы ни старались приблизить успех, от планирования и приложения усилий до желаемого результата должно пройти некоторое время. Чтобы нас оценили, дали более интересную работу, повысили зарплату и мы сами получили моральное удовлетворение, нужно, чтобы окружающие увидели результат нашей усердной работы, убедились, что мы обладаем всеми необходимыми для этой работы качествами. Так что лучше заранее настраивать себя на то, что какое-то время мы будем отдаваться работе, не ожидая ни оценки, ни наград.
Конечно, когда проходят месяцы, даже годы, а результата не видно, бывает трудно себя мотивировать. Открывая дочерние компании, я сразу рассказываю новым партнерам и сотрудникам, что развитие бизнеса займет несколько лет (обычно два-три года) и первое время нужно спокойно воспринимать равнодушие рынка.
Раньше я этого не делал, наоборот, «зажигал» всех рассказами о близких и радужных перспективах — и в итоге уже через несколько месяцев замечал сильный спад мотивации у людей — они были разочарованы, увидев, что перспективы оказались не настолько близки.
Думаю, чтобы поддерживать свою мотивацию, стоит отвести достаточно времени на разные этапы достижения целей и, набравшись терпения, переносить трудности начальной стадии, подбадривая себя, стараясь сохранять позитивный настрой (можно с помощью аутогенной тренировки или аффирмаций). Но лучше всего, поставив перед собой цели, просто радоваться процессу, спокойно заниматься своей работой, не заботясь о том, когда придет результат. Он, как правило, приходит.
